Kaylee大型公司時常會定期舉辦一些促進團隊合作的活動，這些活動大部分都與工作本身無關，但需要不同部門之間的員工們同心協力，腦力激盪來完成一件困難的任務。最近，這類型的活動有一股新風潮，那就是使用小朋友最喜歡的 「樂高」！
樂高曾一度在 2000 年時面臨倒閉，但是這間丹麥公司迅速做出回應，擴展產品線，與 “星際大戰”、“哈利波特” 等 IP 合作，擴大樂高玩具所能觸及的客戶範圍。而讓樂高持續成長的一股最新動力，就是專門給 “職場使用” 的樂高 -「樂高認真玩 Lego Serious Play」，業界簡稱 LSP。「樂高認真玩 Lego Serious Play」 (LSP) 是透過 “建構模型” 來建立知識，員工們能夠動手實作，來整合對議題的想法。
「樂高認真玩」的設計能夠符合公司內部的需求，並且設計來刺激員工之間的創造力，協助思緒的釐清、意義的探索、觀念的闡述、想法的傳遞，進而提升溝通與團隊合作，並且減少焦慮。LSP 的使用已經遍布美國科技、能源、運輸和金融行業等。
Google 的紐約辦公室最近新成立了一間「樂高認真玩實驗室」，即將一起工作的小組員工能夠提前預訂這個房間，並在裡面使用各式各樣的樂高積木來促進溝通，以及刺激新創意。位在加州帕薩蒂納的 NASA 實驗室也引進樂高積木，用來展示說明公司內部的工程設計。除此之外，哈佛商學院、Ernst & Young、微軟、Visa、Lexus 和 Procter & Gamble 都已經引進「樂高認真玩」，成為公司策略的一部分。
「樂高認真玩」的費用為 $500 到 $5,000 不等，為期小兩小時大至兩天，一切都要看公司對於這個樂高所帶來的期待。目前美國從 2500 個 LSP 認證的職場樂高機構到現在 13,000 個，並且持續增加當中。
當然，光是把一整疊的樂高積木帶到辦公室裡，是無法解決任何問題的，這個產品也不是解決溝通故障或是根深柢固的公司文化的萬靈藥。「樂高認真玩」只是手邊一個工具，真正要把這個工具用活的，還是要靠人。“ 了解「樂高認真玩」能帶來的結果，與公司組織與內部文化相結合，這才能把效益發揮到做大。」其中一名「樂高認真玩」的講師分享道。
