Kaylee從小，我們就被教導要有領導能力，許多專家也認為領導能力是邁向成功的道路中，不可或缺的一部分。但是華頓的心理學家 Adam Grant 卻在最新研究中發現，那些成功者的特質，居然與領導能力恰恰相反。
Grant 日前在參加一場播客節目上分享到這個新觀念。他說：「我時常看到一堆非常優秀的學生大張旗鼓的想要當團隊中的領導人，但是卻不知道如何在團隊中生存。這些人時常說 “這是我的任務”、“這是我的責任”，但是卻無法吸引任何跟隨者來實踐這些人的責任或任務。」
最後發現，那些比較接近成功的人，他們的「跟隨力」比領導能力來得更重要。」Grant 最後說道。
自詡為領導者的人會把自己與團隊隔開
不只 Adam Grant，另一個研究也發現一樣的結果，鏡頭拉到澳洲。2018 年，一個研究團隊在一項精英培訓計劃中，對 200 多名皇家海軍陸戰隊新兵進行了研究。再這項研究中，這 200 多名海軍陸戰隊員進行了一系列的心理測試，測試哪些人認為自己天生有著領導的天份與資格。做完心理測驗之後，在不公開測驗結果的情況之下，這群研究人員跟著這些新兵們朝日相處，並且研究那些自詡能夠領導他人的新兵，時間一久之後，他們的同僚是否會真的追隨他們。
在歷時 32 週的艱苦訓練，並且追踪新兵的自我認同後，研究人員發現，那些認為自己是天生領導者的人，最終都無法說服他們的同僚。
研究的作者最後寫道：「這些人的才能才識比他人強，所以他們自詡為領導者。但是，這些「領導人」容易自視甚高，容易把自己跟群體劃分開來，實際上這些就是導致失敗的根本原因，而不是成功的秘訣。那些認為自己是領導者的人容易愛上自己的形象，並將自己置於追隨者之上，久而久之遠離了團體，已無法獲得民心。」
相反地，在這場新兵的研究當中，那些將自己視為追隨者的新兵，往往被同事視為領導者。作者發表這篇論文所使用
的標題，恰如其分：「我跟隨，所以我領導。」
這些研究紛紛指出，領導力的概念已經過時，「跟隨力」才是邁向成功的一大特質。
問題就是，沒人教怎麼培養成功的「跟隨力」
電視雜誌到處都是有專家在講領導能力，坊間到處都是培養領導能力的書籍跟影片，但是問題來了，目前這世界上還沒有一個被外界認可，教你如何培養成功「跟隨力」的書籍或方法。
Grant 說：「我目前還沒有讀到一篇教你如何成為優秀追隨者的文章。沒有書，沒有理論，沒有模型。」
站在鎂光燈下的領導人，就是等同積極自信與成功？
同時，我們追捧「領導能力」，可能源自於在美國文化和全球媒體，大家一昧的追求聚光燈。從社交網紅到政客，只要被處於聚光燈下，就自發代表著「積極」、「成功」，但這往往不是一個健康的訊息。
「我們生活在一個崇拜領袖的世界。打開社群媒體，就像所有你所追蹤的 KOL，每個人都想成為那樣的人，卻完全沒有認識到，如果沒有成群結隊的人支持他們、相信他們……並且挑戰他們，任何領導者都不可能取得這些領導者所取得的成就。」Grant 說。
在現今社會，成為領導人已經不再困難。但是如果你天生就自詡要領導他人，要如何說服群眾跟隨，可必須下一番苦心，好好深刻的研究「跟隨力」吧。
